东南亚最后一块投资热土——许多人这样看待近几年的越南。于是，群雄逐鹿，纷纷问鼎越南市场。然而，最近越南金融危机却进行得“如火如荼”，证券市场一落千丈，物价却一路飙升，通货膨胀率骤升至两位数，加之越南盾走势疲软，2008年5月CPI更是创下13年新高，攀升到25.2%，并伴有大量国际资本外逃现象。在越南经济的暴风骤雨中，中资企业是风中之烛，还是傲雪寒梅？让我们一起把目光投向这支“东南飞”的队伍。 
      中企“过得不错” 
      虽然越南危机在进行中，但记者了解到，一些中国企业在越南过得还不错。                             
      “TCL今年在越南城市里的彩电销量是去年的三四倍，液晶电视也卖得不错。”TCL越南公司总经理王成说。据isupplie的统计,TCL在越南彩电市场的份额为16.7%，仅次于三星、LG，排名第三，成为进入前三甲的惟一中国品牌。同时，手机、家电业务都较上年同期保持了较好的增长。                             
       王成表示，越南通货膨胀发生后，TCL密切关注事态发展，积极研究对策，TCL作为投资制造商，又是在当地品牌影响力较大的中国企业，“TCL对越南市场不会轻言放弃，会坚持在越南的发展战略”。王成强调，TCL将长期扎根越南。 
       除了TCL，其他一些公司也表示，在越南的情况尚好。                             
       “我们一直在关注越南经济的波动情况。”苏泊尔证券事务负责人向媒体表示，其越南生产基地(苏泊尔越南有限责任公司)于今2008年4月28日建成投产，是苏泊尔第一个海外生产基地。苏泊尔越南公司主要生产炊具产品，以满足越南本地与东南亚周边市场的需求，目前处于试生产阶段，苏泊尔对生产基地累计投资额为680万美元，截至目前，该基地尚未产生销售收入。                             
      对于近期越南恶性通货膨胀与货币大幅贬值对苏泊尔越南公司产生怎样的影响，苏泊尔董事会称，由于越南生产基地主要原材料大部分在中国国内采购，结算币种为美元，因此不受越南盾贬值影响。同时，苏泊尔产品出口到越南国内也采用美元结算。2007年在越南市场销售额折算人民币仅为2754万元，占苏泊尔2007年销售总额29337万元的比例不足10%。因此苏泊尔认为，越南生产基地对越南经济的依赖程度极低，越南经济波动对公司越南生产基地的生产运作无重大影响。                             
       此外，美的也发布公告称，越南近期出现的恶性通货膨胀与货币大幅贬值，对美的制冷设备(越南)有限公司影响较小。 
        但国美、格兰仕等家电零售商、生产商欲进入越南投资的计划暂时搁浅。                             
         纵观几家家电企业，由于长期“相濡以沫”，他们对越南的未来依然充满信心；而不少企业初涉越南市场，尚处于“试婚”阶段，还在考察摸索，并未全情投入。但相同的是，似乎都不处于“震中”位置，暂未受到越南金融震荡的强烈冲击。                             
       有关资料显示，目前，中国在越南有厂房或者有大规模贸易额的企业大约20家。家电类企业中，TCL在越南奋战近10年，格力电器、苏泊尔在越南的投资超过1亿元，美的也在越南设有子公司。金融动荡前，三星、LG、索尼、三洋、丰田、松下等日韩各大家电品牌争相抢占越南市场。至2007年底，日本松下开始调整自己的战略，将越南纳入核心市场之列，加大了投入。飞利浦全球总裁也亲自飞赴越南督战。在这个人口只有8800万的东南亚国家，家电市场的热度就如同热带气候一样，炙热无比，这片青木瓜的故乡四处飘散的是家电市场浓烈的*味，宣告了越南“家电战国时代”的到来。 
       现言“危机”为时过早                             
      “越南目前的通货膨胀主要是贸易逆差、国内基础工业不够完善造成的。这次危机不会对越南长期经济走势影响太大。”王成表示，虽然越南金融动荡，但“当地人的日常消费正常”。他解释说，一是因为越南是石油出口国，只是自身没有炼油能力而已，目前越南也在建炼油厂。现在越南一年进口成品油1100万吨，炼油厂建好后将形成1700万吨/年的炼油能力，完全可以满足国内需求。其次，越南是继泰国之后的全球第二大大米出口国，今年越南大米又丰收。只要越南稍微控制一下大米出口，毕竟越南国内只有8000多万人口，粮食价格的稳定没问题。而且，越南政府已出台了加息、控制货币私下兑换等一系列措施调控经济。这些都将有助于越南走出危机。                             
       王成透露，1999年TCL采取了迂回战术，收购了一家越南原有的彩电生产企业——同奈电子公司的外方投资企业陆氏香港公司，绕开了越南的政策限制，吹响了进军越南的冲锋号。                             
       在经历重塑中国产品形象战、与日韩价格战、渠道战等几大“战役”之后，TCL的“抗震”能力显然得到了很好的锻炼与提升：“现在虽然有些流动资产、应收账款因越南盾贬值而遭到一点损失，但我们马上作出调整，比如将手中越南盾变成美元。”王成认为，“短期风险是可控的。”                             
       “当年TCL对越南1000多万美元的投资早已收回。而且，越南目前只是出现经济危机的苗头，谈危机似乎还嫌早。”王成如是说。

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